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要不要引入新技术?先思考这几个问题

时间:2019-03-04  来源:未知  作者:admin666

这样的对话熟不熟悉?作为开发,你有没有经历过想要在工作中引入新技术却阻力重重,而且很多时间就花在了这样的争论之中,最后还搞得心力交瘁。

前 Etsy CTO Kellan 发表了一篇文章,他认为技术团队中沟通成本太高,有时候总是需要花时间与精力去讨论一些难以达成统一观点的问题,比如上边这种典型的“是否要引入一项新技术”。

如何去避免呢?

Kellan 介绍了自己已经使用了十多年的“问题列表”,在想要引入一项新技术之前把该列表的问题都思考一下,而不是去无休止地讨论,甚至于辞职。

问题列表比较简短,思考过这些问题之后,也许就不用去争论了:

我们到底是要解决什么问题? (永远不应该因为自己的目的而引入新技术)我们可以怎样用当前的技术栈解决这个问题?(如果答案是做不到,那么可能对这个问题没有进行深入思考;如果可以,那么思考下一个问题)我们当前的技术栈为什么不能以金钱、人员与时间等方面经济有效的方式去解决这个问题?我们是否明确了新技术会带来的新成本?(监控、员工培训、学习精力等)如果这项新技术可以替代目前的一些方案,那么我们能不能保证将来把相关的开发都迁移到这项新技术上?还是说我们针对这一个问题其实会有多种解决方案的尝试?(这个新技术路线会不会稳定下去?)有没有我们信任的人在使用该新技术?我们和他们谈过这个东西吗?他们是什么想法?新技术有什么是他们不喜欢的?(如果他们不讨厌它,那么他们还没有深入使用过)怎样低风险去尝试?有没有组织各个部门的高级别员工逐一七乐彩开奖号码回答上述各项,有没有文档记录?

你的想法呢?

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